Het Arbeidsvoorwaardenbeleid voor 2025 bevat onze belangrijkste speerpunten voor de nieuwe zorgcao's en vormt de basis voor de cao-onderhandelingen.

Als professional weet je bij uitstek wat nodig is voor goede zorg. Als lid in de OR draag je bij aan de koers van de organisatie. Zijn er verkiezingen in jouw instelling? Dan kun je je kandidaat stellen. Samen versterken we onze kracht en zichtbaarheid. Als OR-lid reken je op onze ondersteuning.

Je wilt met plezier naar je werk. En je wilt je werk goed kunnen uitvoeren. De kracht van het collectief kan daarin het verschil maken. Via het lidmaatschap van jouw beroepsvereniging kun je automatisch rekenen op onze inzet om jouw positie als professional te versterken. Bovendien geniet je van de voordelen van vakbondsactiviteiten. Samen krijgen we meer voor elkaar.

In 2023 sloot FBZ zes cao-akkoorden en 46 sociaal plannen af. Het ledental steeg naar 46.000 en drie nieuwe verenigingen sloten zich aan. Meer hierover en de andere resultaten is te lezen in het jaarverslag 2023.

Als zorgprofessional wil je op een juiste en eerlijke manier gewaardeerd en beloond worden voor je werkzaamheden, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Maar hoe zit het nu precies met de waardering van functies in het FWG 3.0-systeem? Wat voor impact heeft functiewaardering op het salaris? En wat kan je doen als je het niet eens bent met je functiebeschrijving of de schaal waarin je bent ingedeeld?

FBZ bereikte vorig jaar zeven cao-akkoorden, sloot 86 sociaal plannen af en verwelkomde drie nieuwe verenigingen. Verder konden ruim 26.000 zorgprofessionals van veertien verenigingen terecht bij de arbeidsjuristen van FBZ Rechtshulp. Dat is te lezen in het jaarverslag van FBZ over 2022.

Als je lid wordt van een cao-klankbordgroep is het handig te weten wat er van je wordt verwacht, dat het je niet veel tijd kost, en wie daaraan nog meer deelnemen. De leden van de betreffende klankbordgroep werken allemaal in hetzelfde werkveld.

De zorg en de economie stonden op zijn kop nadat corona in 2020 haar introductie deed. Dat werkte door in 2021: een jaar waarin alle grote zorgcao's moesten worden vernieuwd tegen de achtergrond van hoge ziekteverzuimcijfers, personeelstekorten en een toenemende inflatie, terwijl de financiële middelen gering waren. In het jaarverslag blikt FBZ terug op een bewogen jaar.

Meer dan ooit tevoren was het in 2020 alle hens aan dek om te zorgen dat zorgprofessionals gezond en veilig hun werk konden doen. Voor arbeidstijden, werkdruk en verlof werd in de sectoren naar noodzakelijke oplossingen gezocht. Ook kwamen een paar nieuwe cao’s tot stand.

Het afsluiten van cao’s ging in 2019 niet eenvoudig. Keer op keer kreeg FBZ aan onderhandelingstafels te horen dat er weinig tot geen ruimte was voor verbetering van arbeidsvoorwaarden. Gelukkig lukte het ondanks de soms moeizame onderhandelingen om in 2019 vijf cao’s te sluiten voor bijna een miljoen werknemers in de zorg.

Ook in 2018 bleek dat goede eigentijdse arbeidsvoorwaarden niet altijd zonder slag of stoot tot stand komen. Soms moest de druk met de werknemers opgevoerd worden om uiteindelijk tot een cao te komen. In het jaarverslag staan de belangrijkste cao-afspraken op een rij.

Het gros van de werknemers met een tijdelijk contract in de zorg doet werk van structurele aard. Dat blijkt uit onderzoek van CAOP naar flexibilisering van de arbeidsmarkt in de zorgsector in opdracht van FBZ. Dit leidt niet alleen tot verlies van kwaliteit en continuïteit van zorg, maar ook van structurele arbeidsplaatsen.

Met de inwerkingtreding van de Wnra per 2020 verandert de rechtspositie van een groot deel van de achterban van FBZ. In dit rapport brengen E-democracy en FBZ de consequenties in kaart voor werknemers bij umc’s, universiteiten en onderzoekinstellingen